看见，是成长的起点
概要
6月7-8日，科林领导者心智发展与企业文化工作坊重磅开启，公司中高层管理团队和部分员工骨干集结，在两天一夜的沉浸式淬炼中，直面思维局限、重构领导内核。
通过“体验-反思-整合-行动”的刻意训练，把抽象的“思维升级”转化为可落地的成长路径：
体验：跳出“管理者”身份惯性，在真实场景（如矛盾模拟、项目复盘）中触碰认知边界，打破“习惯的管理方式”；
反思：借深度觉察（导师追问、小组碰撞），看清思维盲区与固有模式，从“完成任务”的管理者视角，转向“带人成长”的领导者视角；
整合：将讨论中的启发（他人经验、方法论）与自身经历（成功/失败案例）融合，让“公司战略”与“团队管理”同频共振；
行动：带着具体承诺（如“每周听他人真实想法”“决策前收集多视角”），斩断“不可能”的枷锁，用实际行动激活团队潜能。
这不仅是一次打破管理惯性、重塑认知坐标的觉醒之旅，更是一场激活团队“九牛之力”、锚定战略方向的实战赋能——从“解决问题”到“预见未来”，从“管理者”到“引领者”，我们将用成长思维破局、创新思维开路、团队思维聚力、利他思维共赢，以九牛之人的魄力共赴成长新程！
精彩环节
学习的7大障碍
在本环节，通过小练习、导师与学员一对一交流等方式让学员意识到学习的7大障碍以及心智学习的方向，从而开始学习向内思考，向内去观察自己的思维模式及固有的信念，清晰自己目前的状态以及学习目标。
同理沟通
在工作、生活中，我们都清楚沟通的重要性，我们也学过无数的沟通技巧，但是数据显示关系中80%的问题仍旧来自于沟通。通过本环节，大家深刻领会到沟通的最高境界，反省自己在团队、家庭中沟通的态度、互动模式，从而实现同理沟通。
潜能挖掘
我们每个人的身上都蕴藏着巨大的潜能。但是，随着工作越来越久，企业越来越发展，我们有很多伙伴开始满足于现状，开始封闭自己的智慧大门，认为很多事情做不到、不可能，渐渐我们身上的潜能被越埋越深。通过本环节，让大家意识到没有什么做不到，从而开启自己的潜能钥匙，充满了向更高目标挑战的信心！
协作共赢
面对“赢”，我们如何解读？面对“竞争”，我们的第一反应是什么？要达到团队协作发展是多么的难？人性的弱点如何阻碍人们去赢得领导人、伙伴、公司、客户的支持与合作……？通过本环节的练习，让大家强烈的体验看似不满意的结果实际是内在思维局限的外化，换一种思维，我们的工作或生活将产生令人不可置信的巨大飞跃。
承 诺
不断“兑现承诺”是商业人的行为准则，是企业发展的基础。领导人对伙伴要兑现承诺，伙伴对团队、公司要兑现承诺，公司对客户要兑现承诺……但是，为什么有些人不敢承诺？为什么有些人视承诺而不见，随意破坏自己的承诺？通过此环节，在导师专业的引导下，大家找回所有有关承诺的记忆，重新拾起承诺的力量。
主动选择
每个人、每个组织，每天、每个时刻，我们都在面对选择、做出选择。你到底想过怎样的生活：快乐抑或痛苦？是每天生活在被迫、埋怨当中，还是轻松、自由中？你希望自己所处的团队是什么样的？积极的抑或消极的？这一切都取决于你，取决于你对团队、周围的人以及事情的看法。
角色认知
大部分人认为自己是被压榨的、被欺负的，在组织里扮演的是受害者角色。本环节透过独特的角色模拟活动，让参加者深刻领悟到：信念决定行为，行为决定结果；让大家脱离受害者的角色陷阱，转而成为责任者；让思维方式从封闭走向开放、从受困转向自由，从而获得主动积极和勇于负责任的心态。
责任100%
领导是解决挑战性问题，管理是解决技术性问题。解决技术性问题是为了维持已有的秩序，而要解决挑战性难题就必须变革。面对外部快速变化的市场环境，消费者越来越聪明，越来越挑剔，竞争对手越来越强，领导者如何带领团队不断突破创新？领导者如何激发团队中每位成员的责任感，同时，关注团队的其他成员？通过本环节的练习、让大家清晰地看到自己在面临压力下的内在反应和行为表现，体验到100%负责任的深刻内涵。
创新A—B
无论是个人、还是团队、组织，因循守旧只会导致落后、失败、淘汰。组织要想成功、走向卓越，唯一的办法就是不断创新。通过练习，激发了大家的创新意识，拓展了思维的宽度，调动想象力，突破各自的思维局限，寻找完成目标的一切可能。
整合利他
利他而生，相伴成长。从固定走向成长，从利己走向利他，从保守走向开放，从个人走向团队。只有不断挑战自己的内在假设，放下过去的成功经验，走出舒适区，才能真正刷新未来。
嘉奖环节
卓越学员
在为期两天一夜的沉浸式学习中，学员们跳出固有角色框架，以本真状态全情投入，通过深度自我觉察、思维碰撞与互为镜像的成长对话，实现了从"管理者"到"领导者"的认知升维。那些袒露心扉的深度分享、炽热滚烫的觉醒瞬间，以及被同频认可的高光时刻，共同编织成这场领导力蜕变之旅的璀璨图景。经综合评估，7位学员凭借精彩表现，荣获"卓越学员"殊荣。
精彩感悟
衷心感谢每一位伙伴这两天一晚全身心的投入！无论是台上精彩的分享，还是老师讲授时引发的深刻思考，都像一颗颗珍贵的种子，播撒在我们成长的土壤里。相信这些宝贵的知识与感悟，终会化作我们终生受用的财富，陪伴我们跨越一道道坎、战胜一个个困难，在未来的道路上稳步前行！
正如老师所说的“体验-反思-整合-行动”，这八个字不仅是学习的方法论，更是成长的指南针。希望我们都能将其镌刻于心，落实于行，把培训中的收获转化为实实在在的行动力！我坚信，在座的每一位都是能力出众、潜力无限的“九牛之人”，我们用行动说话。
——李磊
体验过才知不易，经历过才知珍贵。
感谢公司提供这么好的一个平台，感谢领导对我们的关爱。怀着利他感恩的心面对所有，相信我们还可以做的更好，加油。
——廖磊
这次学习就像一场风暴，冲击力十足。从最初只顾埋头往前冲，到担任小组队长、红黑游戏队长，再到从45到54的阶段感悟，慢慢懂得多倾听、敢担责——从担100%的责任，到愿意扛200%的重量。过程里听了很多、看了很多，也试着把碎片信息揉在一起，但回头看，不少认知还停在表面，很多想做的事也没落地，脑子里总冒出各种理由。不过好在种子已经埋下啦！往后在工作和生活里，除了保持冲劲和热情，我会把学到的思维方式、沟通方法和will to lead思路都用起来。从自己改起，对个人成长负全责，对工作成果负全责，更对团队的目标负责100%！will to lead！
——席浩亮
刚开始我们认为自己就是3头牛，其实我们都有九头牛的潜力，我相信通过向周老师两天的学习，我们认知成长很多，我们要改变自己，提升团队，相信我们每个人都能做到will to lead， I do。
——沈卫星
两天学习了很多，也有了很多宝贵的体验。谢谢公司请来优秀的老师给我们讲课；谢谢我们领导沈总给我提供了这次学习的机会；谢谢同事们提供了这么好的一个学习环境 。在这里我隆重的谢谢我的邻位：席浩亮。是他一开始跟同事介绍我时，舌灿莲花的夸了我，让我获得了极大的认同感；后来又以自己的行动和语言给我鼓励和带动，让我有走出第一步的决心和信心。我其实更想分享的是他竟然就是我的小天使！我发现我也是超级幸运的！
——马琳
非常感谢公司及领导组织的这次培训，给我们提供了一个真正去面对自我的机会。在这次活动中我感受到了领导变革的决心与魄力，也感受到了我心中自我成长的呼唤。现在领导已经带领我们走出了第一步并且找到了方法论，我相信我们都是一群有潜力并且热爱学习的伙伴，我们每一位伙伴都会变得越来越好，越来越有领导力，我也坚信在这种持之以恒的团队成长带来的内部驱动与正向反馈之下，公司的未来也将会变得越来越好。will to lead! yes i do!
——刘林
30多个小时的思维锻炼，让我对责任的认知和理解在逐步深化，“体验-反思-整合-行动”，这四个步骤像把标尺，今后面对每一次承诺、每一场沟通、每一项任务，我都能照着它，把新责任意识踏实落在日常里。
——郭俊男
24秒到1秒98，我们发现团队有无限可能，你们都是九牛之人。刚开始三轮红的试探到后面三轮黑的默契，我们体验规则、团队和利他。拥抱8个人、90+俯卧撑、眼泪、汗水再次告诫我们坚守规则、承诺。想成为，去成为，带动身边的人成为领导者，无论身处什么环境和条件，试着做好自己责任的100%，叠加团队的100%，责任者也许会失败会有代价，那又怎样？体验、反思、整合还不够，知行合一让我们一起努力。
——严佳
这两天的培训学习与以往PPT培训不同，通过参与到活动寓教于中，更贴近实际、触动心弦得到感悟，对我今后在生活工作中受益匪浅。
科林自79年建厂一直深耕环保市场，作为销售一线身有体会，我司在各个行业的市场美誉度均很高，每每听到“科林质量好，就是价格高，交给科林制作放心”，特别是今年4月客户领导来司检查讲“科林的炉壳是他见过制作最好的”，我们应该有信心，客户是认可我们的，我们是有市场的。
我们销售合同签定仅仅是项目开始，后续还需技术、计划、生产、质检、物流、工程服务等一系列的团队通力支持合作才能完成。目前市场内卷，低价中标居多，更需各部门通力协作，降本增效才能使项目顺利完成交付，不要去埋怨用户交货期紧、制作苛求，我们要去适应市场，而不是市场适应我们。
我相信在新团队领导下，开拓创新提升团队协作精神，我们要把“体验，反思，整合，行动”的方法融合到工作中去，带动身边的人取得更大的进步，科林的明天更美好!
——王杰良
通过两天半时间的培训，确实与以往培训有所不同，从内心深处得到释放，于无形胜有形，关键词：体验、反思、整合、行动；成长、创新、团队、利他，不断循环实践，提升自己成为一个真正的领导者。
——盛学兵
